团露悄然走红：企业团建从会议室搬到山野，团队关系反而更近了

周末团露团建团队米兰(MILAN)官方网站的杭州郊外，一支二十多人的创业团队没有像往常那样包下民宿开复盘会，背着帐篷扎进溪谷。他们围坐在篝火旁了。人手一杯热茶，聊的是下季度产品迭代。

把工作会议搬进山野的做法，眼下悄然走红的团露是团队露营悄然企业的简称。团露和普通露营最大的区别，在于它自带任务属性。参与者就是要在野外共同完成一次目标。去年秋天了，我亲眼见过一家电商公司做团露。三十多人分成四组，每组领到一张地图和有限的食材，要自己找营地、搭天幕、米兰官网走红生火做饭的。没有领导指派，全靠组内商量着来了。那天傍晚，一个平时沉默的程序员主动接过劈柴的活，另一个总在会议上争抢话语权的销售总监，却在搭帐篷时屡屡搭错，最后被大家笑着纠正。篝火点起来的时候议室。

气氛明显不一样了是没人再提KPI，倒有人掏出吉他弹了两首老歌。HR总监告诉我，这次团露结束后，两个部门之间的协作效率提升了，不止一点。

从成本角度看，团露也比传统的团建划算。订一个拓展基地了，人均动辄五百以上，还要听教练喊口号山野milan官网。团露的装备租赁和场地费，人均在两三百元的，餐食还能自己动手。上海一家初创公司的创始人和我算过账。去年搞了三次团露，总花费只有过去一次高端团建的钱，员工反馈的真诚度反而高得多。他提到一个细节是在野外没有投影仪和PPT关系更近，大家围坐时手机信号时有时无，被迫进行深度交流。有个刚入职三个月的实习生，在帐篷里聊出自己家里开过民宿，公司的团露选址全由她整理出了攻略。团露不是没有门槛。

它非常考验组织者统筹能力。去年就有一家公司因为低估山间温差，没有准备足够保暖睡袋了。半夜有员工冻醒，第二天怨声载道的。这类事故频发后，市面上出现了一批专门做团露的策划团队。

他们会提前踩点，把物资清单精确到创可贴和驱蚊水，还会在活动里植入一些轻量级的协作游戏。我看来的，服务只是辅助，团露真正的价值在于把人从格子间里拽出来，平时总隔着屏幕说话的人，在共煮一锅面条的时候自然靠近。眼下，长三角和珠三角的营地预订量里，团露订单占了将近四成。营地，甚至为团露专门划分了独立区域，配备可移动电源和简易淋浴间。可也有人说。团露变得标准化，就会失去那股野劲的。我倒觉得不必担心是真正愿意尝试团露的公司，看重的从来就是那种围坐在同一堆火边，放下身份标签坦诚相待的瞬间。

这大概就是团露最迷人的地方。